7月20至21日，省水务集团召开2023年半年度工作会议，省水投集团副总经理胡晓青到会指导，省水务集团班子成员、监事，本部中层干部，各区域运营管理中心、子公司班子成员分别在主会场和视频分会场参会。会议总结回顾了上半年各项工作取得的成绩，深刻分析了当前形势及工作中存在的挑战，并针对下半年的各项工作谋篇布局、提出思路、明确任务，为开创新局面进一步明确发展方向、奠定坚实基础。

会上，省水务集团*委副*、董事、总经理彭冬水全面总结了水务集团上半年的工作成绩，具体分析了当前的不足，并围绕“要聚焦主题教育不偏离，要聚焦全年目标不动摇，要聚焦降本增效不停步，要聚焦改革创新不松劲，要聚焦重点工作不退缩，要聚焦廉*建设不停歇”六个方面对下半年工作进行了部署。报告指出，下半年是供水行业的黄金期，也是全年的关键发力期，各单位要在把握总目标、总方向、总要求的前提下，对各项任务目标进行细化，制定明确的时间表、施工图，扎扎实实向前推进，奋力夺取“全年胜”。

省水务集团*委*、董事长黄玮在讲话中指出，2023年水务集团坚决贯彻省水投集团决策部署，各项工作起步快、节奏稳，项目攻坚氛围浓厚，各项工作稳中向好，在*建引领企业高质量发展、生产经营提质增效、管理效能稳步提升等方面取得新成效。

他强调，水务集团要深入贯彻*的二十大精神，持续抓好主题教育，坚持*的领导、加强*的建设，坚持以水为媒、服务城乡，坚持巩固提升传统供水主业、培育壮大新兴业务，以高质量发展的实际成效体现主题教育的学习成果。一要抓目标、抓规划。各单位要确立“一五三”战略思路和“123456”工作思路，明确“六驾马车”主攻方向，把握全年发展“黄金季”，攻坚目标任务，全力确保全年各项目标顺利实现。二要抓基层、抓基础。以问题为导向，集中开展攻坚战，切实解决影响集团长远发展的基础性问题，坚持把推动问题解决放在第一位，提升基层整体效能。三要抓管理、抓效益。各单位要把加强管理作为提升效益的重要举措，握牢安全发展“主动权”，加大运营风险防范力度，坚定不移地推进数字化信息化建设，全力夯实高质量发展底气与后劲。四要抓实践、抓落实。各单位要通过调查研究解决实际问题，积极探索，进一步做大产业规模、做强产业支撑，促进企业长远生存发展。

会议最后，胡晓青作重要讲话。他对水务集团上半年取得的成绩给予肯定，并就下半年工作提出四点意见。一是持续推进*的建设和生产经营相融合。各单位主要领导要认真学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，切实履行“第一责任人”职责，积极发挥表率作用，带动班子成员落实“一岗双责”。二是保持战略定力，不断做大江西水务产业链。围绕省水投集团“两商”战略，按照“三全三统”要求，加大城乡供水一体化投资并购力度，积极推广高品质供水、物业化管护等新业态工作，秉承以人民为中心思想，履行国有企业责任担当。三是坚持制度机制改革，持续激发企业发展动力活力。水务集团要不断优化体制机制，加大应收账款清收力度。四是加强勤廉水务建设，筑牢廉洁自律防线。要筑牢思想和制度防线，提升拒腐防变能力；多举措做好警示教育工作，营造江西水务全面从严治*的*治生态。

会议分别听取了项目建设、运行管理半年度工作专题报告及各区域运营管理中心的半年度工作报告；通报了国资委专项治理检查情况、仓储管理情况以及查处各类违规违纪违法突出问题；职能部门就物业化推广、*八项规定精神、财务重点关注事项进行了解读宣讲；并利用半天的时间分为5个小组开展全力推进农村物业化管护、高品质供水、农村供水投资运行等工作讨论会暨第二期文化沙龙，针对存在的难点和困难问题进行探讨，研究制定合理、可行的解决思路和措施，合力推动水务集团高质量发展走深走实。