2016年7月28日至29日，江西省水务集团有限公司2016年半年度工作会议在江水大厦五楼会议室隆重召开，对上半年的工作进行总结分析，部署安排下一阶段的工作，并就公司重大战略规划及未来发展思路进行探讨交流。省水务集团领导班子成员、本部全体中层以上干部，下属各子公司总经理、项目部主任及财务负责人共100余人参加了此次会议。

　　  会议首先由省水务集团总经理柏树作半年度工作报告，对上半年经营管理、项目建设、投资并购、安全生产、监察审计等重点工作进行总结分析，并以推进“四化”（产业多元化、管理信息化、股权多元化、资本证券化）、提升“四力”（整合力、凝聚力、创新力、执行力）为主线，对下半年的经营管理工作进行总体部署。

　　  会上，为更好地提升管理水平，推进集团“十三五”战略规划目标早日实现，各中介咨询机构就“江西省水务集团内控体系评价相关工作”、“江西省水务集团十三五战略规划”、“组织架构优化方案及集团管控权责清单”、“江西水务VI基础及应用规范”和公司日常经营管理及项目建设等专项工作与全体参会人员开展了热烈的讨论，充分征求各子公司的意见和建议，集思广益，确保各项*策规定更加符合江西水务集团及各子公司的实际。

    会议最后，省水务集团董事长胡晓青发表讲话。他结合当前国际国内经济大环境及供水行业外部*策环境，从提高认识、统一思想、建立自信和群策群力、增强风险意识、提高风险管控能力两个方面，分析了经济新常态下江西水务所处的发展环境、面临的机遇和遇到的挑战，要求江西水务全体干部职工既要明晰责任与使命，对江西水务未来的发展拥有足够的信心，同时也要有居安思危的危机意识，才能把江西水务做到基业长青。胡晓青董事长要求：水务集团本部中层以上管理人员要多下基层、多进行调研，掌握第一手资料才能在经营管理、项目建设等方面给予有效的指导和监督；江西水务全体人员要有危机意识，时刻崩紧安全供水的弦，把供水安全放在工作首位，要有一整套健全、成熟的机制和办法来应对断水事件和水质异常事件，要用科学的手段和管理工具做好风险管控工作。

    会议期间，还邀请了江西财经大学崔爱平博士为大家作了题为《互联网+下的传统企业转型与商业模式创新》的专题培训，三个多小时的“脑力风暴”开拓了大家的思路、启迪了大家的思维，使大家对移动互联时代的经济形势及公司未来的发展有了更加深刻和清晰的认识。