为充分整合集团范围内的财务资源，提升财务信息质量和财务管理效率，在全水务集团范围内建立统一的会计核算体系，江西省水务集团有限公司于2016年8月正式启动会计集中核算试点工作。

    启动会计集中核算试点工作是根据江西省水务集团有限公司“十三五”战略规划的要求，结合集团实际，在水务集团范围内逐步推行会计核算集中管理，本着先行先试的原则，集中核算采取先试点、再推广的办法，逐步实现公司财务共享服务。

    会计集中核算第一阶段的试点工作采取“4+1”的模式开展，选取东乡润泉、桑海润泉、新建润泉、农场润泉等4家具有代表性的子公司及水务集团本部作为试点单位，从2016年8月开始启动会计集中核算试点工作。

    随着国内企业集团化、国际化的发展，越来越多的企业希望把内部不同的各子单位之间相同的、重复设置的财务流程集中到独立的共享中心进行处理，因此，财务共享服务中心的建立是企业发展过程中的大趋势。省水务集团会计集中核算的最终目标也是实现财务共享服务，从而达到强化内部控制及风险管理；优化财务流程，提高对业务支持的效率和标准化水平；有效降低成本；提升财务部门能力，实现财务管理转型。